雅致專業(yè)防火涂料

    一直以來，加盟招商這種營銷模式給涂料企業(yè)帶來“螞蟻雄兵”，可以說，許多涂料品牌的原始資本積累，基本上都和“加盟商”緊密相連。但是，絕大多數(shù)涂料品牌和渠道商之間僅僅是利益的結(jié)合，渠道商天然就對涂料企業(yè)缺乏忠誠度。

    隨著時(shí)間推移，涂料市場的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機(jī)的沖擊下，一些涂料生產(chǎn)廠家似乎意識(shí)到，可實(shí)現(xiàn)利潤最大化的“直營模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來越多的有實(shí)力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規(guī)模的投資，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。

    但是，在加強(qiáng)直營渠道的同時(shí)，很多涂料企業(yè)也認(rèn)識(shí)到這條路并非順暢通往“羅馬”。涂料企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對涂料企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負(fù)擔(dān)。一個(gè)涂料企業(yè)要想在直營方面取得成功，自身的綜合實(shí)力才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行不暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)“動(dòng)脈”癱瘓。